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      董事長致辭MESSAGE FROM THE CHAIRMAN

      做一個長期價值主義者

      • 2019年終于過去了。

        這一年,年初所有的“不確定”終于都有了答案,經濟穩中有升,政治持續進步,文化豐富多元,社會安定有序,生態環境趨優。

        這一年,共和國70華誕,軍威助著國威,舉國歡慶。而大洋彼岸的世界名城悉尼,面對肆虐了四個多月的山火政府束手無策,僅靠一場暴雨才得以脫險。對比之下,國人幸福指數油然升高。

        這一年,民企的日子可謂冰火兩重天——阿里市值破6000億美元,小米擴張,格力重組,華為迎難奮進;但資本市場所傳出的爆雷聲、地產企業破產倒閉的噩耗也持續不斷。

        也是在這一年,建業人收獲了兩個突破——省域化戰略在全河南省122個縣級以上城市全覆蓋;資產規模和銷售規模雙雙跨過千億大關!

        先人的智慧告訴我們:昨日之因,今日之果;今日之因,明日之果。這里說的昨日,許是五年前、十年前、二十年前乃至更遠的從前;這里說的明日,同理,也許是五年后、十年后、甚或是更為遙遠的未來。今天,當我們掂量著這沉甸甸的突破而得的果實,更覺先人的智慧與偉大。

        回望過去,我們感慨:沒有“根植中原,造福百姓”的初心,就不會有固守中原的省域化戰略;沒有企業初創時“追求卓越,堅忍圖成”的宏志,就不會有耕耘路上的鍥而不舍。近26歲的建業足球,26歲的建業物業,24歲的建業教育,就連剛剛開業的電影小鎮,建設團隊也已經8歲了!總結過去,我們發現:凡是容易得到的結果,都不能算作成功。大的成功,必須有長期價值,而長期價值,則屬于長期價值主義者。

        做一個長期價值主義者,就必須“三忌”——忌急于求成,忌虎頭蛇尾,忌商業利益至上。

        做一個長期價值主義者,就不能朝秦暮楚,朝三暮四,就必須愿景久遠,篤定前行。

        做一個長期價值主義者,就必須秉持深秋心態,熱時不燥,冷時不棄。

        做一個長期價值主義者,就必須有“深挖河,筑高墻,打笨仗”的耐心,牢固建立自己的根據地。

        也只有做一個長期價值主義者,才能“初心如磐,使命在肩”。

        愿所有建業人心甘情愿地做一個長期價值主義者,在本世紀的第三個十年,守得云開見日出,出彩中原,花開滿地。

        二〇二〇年一月二十二日


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